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　　1、樹立全員參與設備管理的意識

　　作為煉油生產的特點是流水線作業,任何一個環節出現問題,就有可能影響整個裝置的安全,全員參與設備管理尤為重要。凈化車間的設備管理網絡由車間設備主任、設備技術員、班組長和設備操作工等四級構成。實行設備層層負責制。設備主任為設備管理第一負責人,對凈化車間設備進行全面管理。設備技術員職責監督檢查班組長設備管理情況,同時,及時掌握設備運行狀況,排除設備故障,達到預知、預測維修。凈化車間班組長為班組設備負責人,對班組設備進行全面的管理。操作工職責是用好設備,維護好設備。

　　2、建立行之有效的車間設備管理制度多年來,車間建立了《車間設備日常維護保養細則》、《設備操作規程》、《車間裝置大修管理規定》、《設備巡回檢查制》、《設備月度考細則》、《裝置靜密封管理規定》、《當班設備操作人員工作程序》等操作性大、適宜性強、行之有效的管理制度,達到有章可循,通過標準、制度來約束和規范職工行為,從而達到設備管理由被動管理向由主動管理邁進。

　　山東潤德凈化工程公司擁有強大的技術實力和先進的專業設備，每一個環節，控制凈化車間的壓力、溫濕度等，為企業打造高效便捷的凈化車間。