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 　　由于青海凈化工程項目在實施過程中主客觀條件的變化是絕對。項目進展過程中平衡是暫時的不平衡則是永恒的，因此在青海凈化工程的實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的動態控制。

　　在青海凈化工程實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發現目標偏離應進及時采糾偏措施，同時，為最大程度地避免項目目標偏離的發生，積極采取主動控制措施，即事前分析可能導致項目目標偏離的各種影響因素，并針對這些因素采取有效的預防措施。

 

　　 青海凈化工程安裝施工進度目標的逐層分解

　　1) 安裝施工進度目標的逐層分解是從凈化工程安裝施工開始前和在工程安裝施工過程中，逐步地由宏觀到微觀，由粗到細編制濃度不同的進度計劃過程。

　　2) 在青海凈化工程安裝施工過程中對凈化工程安裝施工進度目標進行動態跟蹤和控制

　　①按照進度控制的要求，收集凈化工程安裝施工進度實際值。

　　②定期對工程安裝施工進度的計劃值和實際值進行比較。根據本項目特點，進度的控制周期可定為一旬或半月。比較工程安裝施工進度的計劃值和實際值時應注意,其對應的工程內容應一致,如以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值,則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細化的分項工作的實際進度。

　　進度的計劃值和實際值的比較應是定量的數據比較，比較的成果是進度跟蹤和控制報告如編制進度控制的旬、月、季、半年和年度報告等。

　　③通過青海凈化工程安裝施工進度計劃值和實際值的比較,如發現進度的偏差,則必須采用相應的糾偏措施進行糾偏.

　　3)如有必要(即發現原定的工程安裝施工進度目標不合理,或原定的青海凈化工程安裝施工進度目標無法實現等),則調整凈化工程安裝施工進度目標.

　　(1)工程安裝施工成本目標的逐層分解，通過編制工程安裝施工成本規劃，分析和論證工程安裝施工成本目標實現的可能性，并對工程安裝施工成本目標進行分解。

　　(2)在工程安裝施工過程中對凈化工程安裝施工成本目標進行動態跟蹤和控制

　　①按照成本控制的要求，收集青海凈化工程安裝施工成本的實際值。